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陳光鋒一行首先走訪了生產(chǎn)車間、涂裝生產(chǎn)線和企業(yè)研究院，了解生產(chǎn)及科研情況。隨后，聽(tīng)取了建機(jī)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)許惠銘關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、干部和人才隊(duì)伍建設(shè)情況的匯報(bào)及黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席包世文有關(guān)企業(yè)黨建工作思路與實(shí)踐活動(dòng)的補(bǔ)充。雙方圍繞業(yè)務(wù)拓展、隊(duì)伍建設(shè)、黨建重點(diǎn)工作，進(jìn)行了深入溝通交流。

沈偉新充分肯定建機(jī)集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級(jí)上所做的努力以及營(yíng)銷和專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)的特色做法，表態(tài)集團(tuán)組織（人力資源）部將一如既往地做好服務(wù)工作，助推企業(yè)更好發(fā)展。他提出五點(diǎn)建議：一是做好工匠培育工作。結(jié)合導(dǎo)師帶徒活動(dòng)、技師工作站運(yùn)作，明確攻堅(jiān)項(xiàng)目、設(shè)立工匠津貼等，積極搭建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)，發(fā)揮老工匠的作用，加強(qiáng)新工匠的培養(yǎng)。二是要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。強(qiáng)化現(xiàn)有人才基礎(chǔ)，利用好國(guó)有企業(yè)的背景優(yōu)勢(shì)，做到待遇留人、政策留人、感情留人。三是要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)。多崗位交流，培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)管理、善做黨建工作的復(fù)合型人才，也為浙建集團(tuán)輸送優(yōu)秀干部。四是做好黨委換屆準(zhǔn)備工作。五是要切實(shí)落實(shí)黨務(wù)干部待遇。

陳光鋒高度評(píng)價(jià)建機(jī)的發(fā)展，贊揚(yáng)建機(jī)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)遭遇宏觀經(jīng)濟(jì)較大影響的情況下，保持昂揚(yáng)士氣，轉(zhuǎn)型升級(jí)取得一定成效，提質(zhì)增效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)提出了五點(diǎn)要求：

一是重視黨建工作。始終將黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在企業(yè)發(fā)展上，融入中心工作，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

二是“雙向進(jìn)入、交叉任職”，完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。切實(shí)做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作“兩手抓、兩手硬”，關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)導(dǎo)干部盯著。

三是加強(qiáng)基層一線黨建工作。開展黨建工作，要結(jié)合工人生活工作實(shí)際，靈活多樣，突出效果，凝心聚力。

四是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。深化經(jīng)營(yíng)和科研人才管理工作，在職稱評(píng)審、高級(jí)人才申報(bào)等方面，發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)，用足優(yōu)惠政策；優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，篩選、調(diào)整、淘汰不合適人員。

五是繼續(xù)重視人才培養(yǎng)，做好工匠培育工作。要建立合理的薪酬福利體系，留住人才；完善培養(yǎng)機(jī)制，建立人才隊(duì)伍。

座談會(huì)后，陳光鋒和沈偉新與建機(jī)集團(tuán)正職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了個(gè)別交流。